On vous a toujours donné une mission. Maintenant, c'est vous qui devez la choisir

Dans l'armée, même lorsque les situations sont complexes et qu'il faut faire preuve d'adaptation, il existe généralement un cadre qui permet de savoir ce qui est attendu.

Une mission est définie, des responsabilités sont attribuées, des priorités sont fixées et chacun sait, à un moment donné, ce qu'il doit faire.

Lorsque l'on devient entrepreneur, cette logique change complètement.

Personne ne vient vous dire ce que vous devez faire lundi matin.

Personne ne vous transmet votre prochaine mission, ne vous donne les priorités de la semaine ou ne vous explique que telle tâche est plus importante qu'une autre. Vous devez progressivement apprendre à construire votre propre cadre, à décider de vos priorités et surtout à déterminer ce qui mérite réellement votre temps.

Et cela peut être beaucoup plus déstabilisant qu'on ne l'imagine.

La liste qui ne finit pas

Au moment de créer son entreprise, les choses à faire ne manquent pas. Il faut réfléchir à son offre, trouver ses premiers clients, créer éventuellement un site internet, communiquer, développer sa visibilité, gérer l'administratif, se former, rencontrer du monde, publier sur les réseaux sociaux… La liste peut rapidement devenir interminable.

Le problème, ce n'est donc pas forcément de manquer de discipline. Au contraire, les personnes qui ont évolué dans un environnement militaire peuvent avoir une capacité à s'organiser et à passer à l'action qui constitue une vraie ressource lorsqu'elles entreprennent.

Mais cette discipline peut aussi devenir un piège lorsqu'elle consiste à exécuter parfaitement des tâches dont on n'a pas réellement besoin.

Être occupé ne veut pas dire avancer

Vous pouvez avoir construit un planning très précis, prévu trois publications par semaine, passé plusieurs heures à travailler sur votre site ou organisé votre semaine au millimètre… et pourtant ne pas avoir consacré suffisamment de temps à ce qui permet réellement à votre activité d'avancer.

Parce qu'en entrepreneuriat, il ne suffit pas de savoir exécuter une mission. Il faut également être capable de déterminer quelle est la bonne mission.

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La bonne question à se poser

Est-ce que ce que je suis en train de faire est réellement utile à mon entreprise ? Est-ce prioritaire maintenant ?

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Le piège du confort

Est-ce que je le fais parce que c'est nécessaire ou parce que cette tâche me rassure davantage que d'aller chercher mes premiers clients ?

Cette capacité à questionner ses propres actions est importante dans une reconversion entrepreneuriale, parce que l'absence de cadre peut rapidement conduire à la dispersion. Est-ce que je suis en train de construire mon activité ou simplement de m'occuper ?

Une réflexion qui concerne aussi les conjoints

Cette réflexion concerne également les conjointes et conjoints de militaires qui décident de créer leur activité. Là encore, il peut être nécessaire de construire un fonctionnement qui tient compte d'une réalité professionnelle et familiale particulière, notamment lorsque les changements de région ou les contraintes liées à la carrière du conjoint rendent certaines organisations plus difficiles à maintenir.

Entreprendre demande autre chose que de la discipline

Entreprendre demande de la discipline, mais pas uniquement.

Cela demande aussi d'apprendre à décider, à choisir, à renoncer et parfois à accepter de ne pas faire ce qui était prévu parce qu'une autre priorité vient de changer.

Quand personne ne vous donne votre prochaine mission, vous devez apprendre à vous poser une nouvelle question :

Quelle est la mission que je dois donner à mon entreprise aujourd'hui ?

Un exercice pour commencer

« Qu'est-ce que je suis en train de faire aujourd'hui ? »

→ Listez tout ce que vous avez prévu pour la journée ou la semaine.

« Est-ce que ces actions m'approchent réellement de mes premiers clients ? »

→ Pour chaque tâche, demandez-vous si elle contribue directement à développer votre activité ou si elle vous occupe.

« Quelle est la tâche la plus importante que j'évite de faire ? »

→ Souvent, c'est celle-là qui mérite d'être traitée en premier.

Pour aller plus loin

Vous pouvez aussi lire Reconversion après l'armée : vos compétences ne disparaissent pas en quittant l'uniforme et Comment savoir si tu es en train de construire l'entreprise que tu veux vraiment ?

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