Et si votre future entreprise devait s'adapter à votre vie ?

Lorsqu'on réfléchit à une reconversion, la première question qui vient généralement est : « Quel métier vais-je faire ? » C'est évidemment une question importante, mais elle n'est peut-être pas suffisante.

Parce qu'une reconversion ne consiste pas uniquement à choisir une nouvelle activité professionnelle. Elle consiste aussi à réfléchir à la vie que l'on souhaite avoir autour de cette activité.

Quel temps voulez-vous consacrer à votre travail ? Quelle place souhaitez-vous laisser à votre famille ? Avez-vous besoin de stabilité ou de davantage de liberté ?

Ces questions peuvent sembler éloignées de la création d'entreprise, alors qu'elles devraient parfois être posées avant même de choisir son activité.

Des questions à poser avant de choisir son activité

Souhaitez-vous travailler depuis un lieu fixe ou pouvoir vous déplacer ? Quel niveau de revenus recherchez-vous ? Quelle place voulez-vous donner aux responsabilités professionnelles ?

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Temps & rythme

Combien d'heures voulez-vous travailler ? Quel espace voulez-vous préserver pour votre vie personnelle et familiale ?

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Lieu & mobilité

Avez-vous besoin d'une activité ancrée localement, ou d'un modèle qui peut fonctionner depuis différents endroits ?

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Stabilité & liberté

Cherchez-vous avant tout la sécurité financière, l'autonomie, ou la possibilité de vous adapter à un contexte qui change ?

Une réalité particulière pour les familles militaires

Pour un militaire qui prépare sa reconversion, certaines contraintes sont liées à la sortie d'un environnement professionnel particulier et à la nécessité de construire un nouveau projet. Pour une conjointe ou un conjoint de militaire, la réflexion peut également intégrer une donnée supplémentaire : la mobilité géographique.

Lorsque les changements de région font partie de la réalité familiale, il peut être utile de se demander dès le départ si l'activité envisagée pourra suivre ces changements. Une activité qui repose entièrement sur une clientèle locale, sur un réseau construit dans une seule ville ou sur une présence physique quotidienne ne réagira pas de la même manière à une nouvelle mutation qu'une activité qui peut fonctionner avec des clients situés dans plusieurs régions.

Cela ne signifie pas qu'il faut nécessairement travailler à distance. Cela signifie simplement que la réalité dans laquelle vous allez exercer votre activité mérite d'être prise en compte dans vos choix.

Et si on réfléchissait dans l'autre sens ?

Il existe parfois une idée implicite selon laquelle il faudrait d'abord construire une entreprise qui fonctionne, puis organiser sa vie autour d'elle. Or il est possible de réfléchir dans l'autre sens : quelle entreprise puis-je construire pour qu'elle soit compatible avec la vie que je souhaite réellement mener ?

La réponse sera différente pour chacun. Pour certains, la réussite consistera à développer une activité importante et à constituer une équipe. Pour d'autres, ce sera une entreprise volontairement petite qui permet de conserver du temps pour la famille. Certains chercheront avant tout la stabilité financière, d'autres l'autonomie, d'autres encore la possibilité de travailler depuis différents endroits.

Il n'y a pas un modèle d'entreprise qui corresponde à tout le monde.

Une activité peut même être économiquement viable et ne pas être adaptée à la vie de la personne qui l'a créée.

Un exercice pour commencer

C'est pourquoi, avant de réfléchir uniquement à ce que vous allez vendre, il peut être intéressant de commencer par une question beaucoup plus simple.

« Qu'est-ce que je veux que mon activité me permette de vivre ? »

→ Pensez au rythme, à l'espace, aux personnes avec qui vous travaillez, à la place que vous souhaitez donner à votre vie professionnelle.

« Quelles contraintes font partie de ma réalité, et lesquelles sont négociables ? »

→ Localisation, disponibilité, mobilité, revenus minimum nécessaires. Mieux vaut les identifier avant de construire son projet autour d'eux.

« L'activité que j'envisage est-elle compatible avec cette réalité ? »

→ Pas pour décourager, mais pour ajuster dès le départ — plutôt que de le découvrir après avoir lancé.

La réponse à cette question peut ensuite influencer beaucoup de décisions : votre offre, votre clientèle, votre organisation, votre manière de communiquer et même le modèle économique que vous choisirez.

Pour aller plus loin

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